互联网广告的流量计费是怎么计算的？常见的分几种：一种是最简单的，看这个平台一天被打开浏览的次数，比如一天是100万的浏览量，这就当成是平台的流量，你在这里投放你的广告，费用就是根据这个100万的流量基础去计算，一般是按千人成本多少钱（送达1000人或“家庭”的成本计算单位）。
考虑风险，是所有人的本能。而人的任何一种本能，都可以被商业所利用。消费者不愿意承担风险，就给消费者提供“零风险”这项服务，保险行业的存在就是基于人类不愿意承担风险的本能而繁荣发展。 除了保险行业，现在的互联网广告服务，也深谙大家的这种本能，而且它是再一次将这种本能与自己的广告商业模式完美地嫁接。
后退一步看设计，是我一直强调的一种商业设计思维。没有这种思维，可能你的设计方案就只能停留在电脑里面像艺术品一样欣赏而已，它不可能成为一个真正有效的商业创意。
广告创意调用常识力量的原理，我们在很早前就讲过了，这里也可以再复习一遍：这个世界上有一些人人都知道的东西，人人都那样认为的知识，这类知识正是因为人人都知，所以通常大家都觉得不新鲜、不起眼，但它却是这世上最大的一股无形力量，人人都听它指挥，按它的指令在行动，受它的影响而却深信那是自己的主观选择，这就是常识的无形力量。
“优秀的购买理由，一定要和消费者有直接联系。”不管是品牌的广告话语，还是产品的文案撰写，都是一条有效广告内容的前提准则。按照这个准则，我们在产品和服务的所有描述上，都应该是一种以给到消费者什么好处的角度陈述，而不是用产品自己有什么特色的形式陈诉。
优秀的包装设计师就是观察家、营销人和导演，设计包装就是设计一场消费舞台剧。在设计消费者寻找、判断和选择的这个过程中最终胜出，才算是一份有效的包装设计创意。
做任何事情，只有当你真正搞懂了它真正的本质和原理才能不跑偏、不绕弯路、不做表面功夫，不然就像每个行业里面80%的人一样，都是围在外面看热闹，根本摸不着里边的真正原理。广告就是典型的一门80%的人都是在门外转的工作，包括从业者。
战略在普通企业身上来说，大多时候都是个没有结果的课题，甚至不少大企业也越来越明白这一点，我了解到一些大企业开会时甚至明确规定不谈战略这个话题，为什么不谈？不是因为没有战略这一说，而是他们知道讨论战略这个话题没有标准，也没有结果，所以干脆在开会时禁止讨论，以免浪费时间。
一套方案的任务，不是要去把所有问题都解决完，而是要最大程度地把创意的价值发挥出来。因此问题的存在是相对的，我们要允许一些小问题的存在，并允许它们与方案的价值共存。
不管什么时候，产品广告的目的就是要卖产品，产品广告里的主角永远是产品，这是一条每个企业都应该记住的大创意，也是所有创意的基础。但是很多企业和设计师在做创意时，就把这一条忽略了，把一份卖产品的广告设计，弄成了一次卖弄创意的创作。
